“FEMMES A POTENTIEL”

Le programme de développement du leadership

PARCOURS HYBRIDE
(À DISTANCE ET EN PRÉSENCE)
DE 6 À 12 MOIS

Avec Ateliers Soft Skills
Conférences et partages de bonnes pratiques
Séances de coaching collectif
Programmes de mentoring

PRIORA Conseil conçoit et coordonne des programmes de développement du leadership pour les femmes destinées à prendre des postes à responsabilité au sein d’organisations qui incluent ce sujet dans leur plan stratégique.

Le diagnostic initial éclaire les enjeux du contexte et permet ensuite de mesurer les avancées. Sylvie Bernard-Curie, assure le fil rouge de chaque parcours et coordonne l’intervention d’experts et d’expertes qui abordent les sujets de la gouvernance, la créativité opérationnelle, l’image professionnelle, le pilotage de l’énergie, le pitch, etc...

Des exemples de réalisations

  • De 2006 à 2018, Sylvie accompagne le développement des programmes Emergence dédiés aux femmes à potentiel de KPMG

  • De 2011 à 2019, elle préside le Comité des Sages du Programme mixte EVE « Oser être soi pour pouvoir agir » qui associe KPMG, Danone, Crédit Agricole, L’Oréal, Orange, SNCF, la CDC. En 2019 et 2020, elle coordonne 60 dirigeantes bénévoles membres du réseau IWF (International Women Forum), qui œuvrent pour la Parité

  • Depuis 2022 elle anime le programme Ell’Ose de BakerTilly France

COACHING COLLECTIF

Accélérer le changement,
aider à faire bouger les lignes

PARCOURS EN PLUSIEURS ÉTAPES
DÉFINIES EN AMONT

Toutes les entreprises (start-up, scale-up, PME, ETI, groupe...) ont des enjeux de transformation qui se cristallisent dans le fonctionnement humain : gouvernance des instances dirigeantes, points de blocages dans le changement, remise en mouvement des collectifs de managers (engagement et empowerment), développement des talents.

Chacune des interventions proposée par PRIORA Conseil est élaborée sur-mesure, avec souvent l’intervention de partenaires expérimentés.

Des exemples de réalisations

  • Amplifier la croissance des petites entreprises (start-ups biotech, cabinets...) en travaillant sur la cohésion dans l’équipe

  • Accompagner dans la durée le Codir régional d’une grande entreprise pour passer d’un fonctionnement en silo à une dynamique collective

  • Travailler le fonctionnement collectif du Codir d’une start-up en pleine levée de fonds et faciliter l’arrivée de nouveaux membres

  • Accompagner la réflexion stratégique RH d’un cabinet en plein développement

  • Réaliser le diagnostic et co-construire le programme d’accession des femmes aux postes à responsabilité dans un réseau de 60 cabinets d’expertise conseil

  • Aider l’équipe de management d’un cabinet de conseil et reporting en développement durable à penser sa stratégie

  • Accompagner l’équipe RH dans la conduite du changement lié au Flex Office et dans la conception d’ateliers d’intelligence collective

  • Co-construire le programme innovant de développement des talents clé